大力弘扬“一切在于干”的作风，构建“日常教育+警示警醒+文化浸润+行为规范”四位一体青廉教育体系，开好廉洁从业第一课，配套制定青年员工培养打点、年轻干部教育打点监督等制度，别离实施青色发展打算、蓝色赋能行动、金色领航工程。

遵循青年发展客观规律，鞭策青年员工扎根基层岗位、磨炼过硬本事、快速发展成才。

破除“躺平”土壤，把监督关口前移，全域组建青年理论学习小组，落实“三个优先”激励机制，锻造高素质复合型青年人才步队，“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”。

不绝深化完善全周期青年人才培养体系，营造有温度、有活力、有归属感的企业环境，在此基础上落地“12345”新进员工培养打点机制，根据从业年限、综合能力、成长潜力划分三类培育群体。

清晰绘就青年发展的“施工图”。

组织青年到场科技项目、QC课题攻关，打造青年创新孵化器，成立“职业罗盘”托举打点机制，常态化开展“传诵经典”“青年论坛”等学习交流活动。

针对行政打点、专业技术、职业技能三支青年步队差别化成长需求。

细化专项打点细则，树立“重实干、重实绩、重基层”选人用人导向。

组织青年创作廉洁文化作品， 多维赋能蓄力“壮苗”，以青年实干力量助推威海烟草高质量成长再启新篇，以文化浸润和青廉教育为两翼，提升培育的针对性、精准性，落实“五必访六必谈”机制，依托大数据搭建青年人才雷达电子档案，2名青年获全国“网信杯”铜鼎奖。

选拔基层优秀青年到机关跟班学习、提升眼界，必需坚持规划先行、制度托底，常态化开展谈心谈话，鞭策各项培养打点机制落地落细、走深走实。

形成覆盖先锋青年、创新标兵、技术能手、处事之星的全维度典型选树体系。

及时疏导青年工作压力、协调解决现实困难，设立“威烟荣誉榜”“青年示范岗”。

围绕降损增效、客户处事、设备运维等业务难点，固化“月度集中学习、季度专题党课、半年学习复盘、年度综合考评”学习机制。

细化业绩成就、专业能力、工作作风量化指标，Bitpie Wallet，全身心投入干事创业，